2018年民建淮安盱眙支部为加强基层支部建设，促进支部和谐高效发展，以"家"理念为引领，形成"我爱支部，支部爱我"的良好局面。支部成员之间"零距离"沟通，促使人人都有安全感、归属感和责任感，进一步提升了支部的凝聚力和向心力，向着建设一流支部的目标前进。
营造人际文化——聚"家"
营造宽松和谐的人际文化。首先注重"管"与"理"的和谐，加强情感疏导和人文关怀。一是在关爱中凝聚人际文化：做好"排忧解难题"、"三八送温情"、"拜年叙家情"等系列亲情关爱节目，如：会员的婚姻问题、子女入托入学等问题时刻牵挂在心；会员生日、婚嫁、生子等前往道喜已成为支部的常规项目。二是在活动中凝聚人际文化：组织参观考察、体育竞赛、送戏下乡、茶座交流等集体活动；使支部每位人员感觉到"被爱"、"被关怀"，感到领导有"家"的温暖，激发会员的归属感。
健全制度文化——治"家"
建设以人为本的制度文化。真正的人性化管理是通过严格、完善的制度和措施，帮助每位会员形成良好的习惯，实现有效控制，使群体走向秩序、和谐，增强内聚力。制定了会友制度、积分考核制度、晋升制度等一系列会内制度，并力求把制度内容的人文性、制定过程的人性化、执行制度的人情味三方面有机结合。一是制度内容的人文性，既不能太严，又不能太宽，太严了缺乏人情味，执行有困难，太宽了缺乏约束力，失去制度本身的意义。二是制定过程的人性化，在制定制度的过程中让所有教职工参与并充分发表意见，并进行一段时间的试行，对制度执行情况征求意见，从而逐步修订完善。三是执行制度的人情味，制度一旦形成，具有规范性，但是在实施过程中不能采取按照制度直接惩罚的简单粗暴做法，要在与会员沟通思想、交流看法、达成共识的基础上照章办事，真正起到制度的规范作用。
培育精神文化——兴"家"
培育共赢共进的团队文化。一个组织，一个集体，都需要有一种默契，那就是团队精神。它是一个集体中的全体成员的相互理解、相互支持、相互合作、共赢共进的意识和行为，因此，从本质上说，它就是一种团队文化。一是提炼主流思想，支部在前几年已经形成的办会思想基础上，重新讨论梳理，并形成了以"奋进之家、和谐之家"为核心的主流新思想。二是关注会员成长，利用会内外资源，积极为会员搭建砾炼能力、展示风采的平台。做到与统战部门及会员单位对会内优秀人才的共同发现、共同关心和共同培养，并积极向上推荐。三是共享优质资源，吸纳符合条件的新会员进入，立足会员本职，多方面、多层次地团结、培养、服务新会员，为会员搭建学习交流、合作共事、贡献智慧的载体，形成"心往一处想，劲往一处使"的团队精神。
"家"是温馨的港湾，"家"是力量的源泉，"家"是发展的基础。盱眙民建支部就是在"‘家’的理念"引领下，构建了"和谐共赢"的家文化，助推会的蓬勃发展。 （姜艳）
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